CRM是客户关系管理（Customer Relationship Management）的缩写，它指的是一种通过集中管理客户信息、互动历史和交易数据来提升企业与客户之间关系的方法。CRM系统能够帮助企业更好地理解客户需求，提高客户满意度，并最终推动销售增长。
CRM，全称Customer Relationship Management，简而言之，就是客户关系管理。 它是一种结合策略与工具的业务方法，旨在强化企业与客户之间的联系，提升客户满意度和忠诚度。 借助CRM系统，企业能够深入了解客户的需求、消费行为和购买历史，定制个性化的交流和营销策略。
CRM，即客户关系管理，是一个集成管理企业与现有客户及潜在客户之间互动的策略和技术。其核心宗旨在于通过分析客户数据，优化企业与客户之间的关系，提升客户满意度，从而促进销售增长和客户忠诚度的提升。ABM，即基于账户的营销，是一种专注于企业客户的营销方法，尤其在B2B市场中应用广泛。
CRM（全称Customer Relationship Management），是用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。它的目标是通过提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度来缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道。
CRM系统，全称为客户关系管理（Customer Relationship Management）系统，是一种企业级管理软件的集合，其核心目的在于协助企业更有效地管理与客户之间的互动和关系。
CRM的英文全称是Customer Relationship Management，它涉及管理和软件两个层面。 在管理学的领域，CRM的概念尚未形成统一定义，但其核心是作为一种商业战略，旨在通过客户细分和精细化管理来优化客户开发和维护，从而提升企业业绩。
1、当代企业客户关系管理的存在问题 大部分国内企业在软、硬件方面都存在着一定的“先天不足”，加上管理思想上的不到位、管理技术和手断的落后、管理人才的匮乏，国内企业CRM实施的进程在徘徊中迟迟没有突破性进展。当前国内CRM实施中主要存在以下几个突出问题：企业内部高层重视不够、支持不力。
2、在企业市场营销中，可以再销售产品的同时，发现可能成为大客户的目标，并不断地对其进行培养，这样才能不断地扩大客户数量，提升客户质量。企业有效的对客户关系进行管理，就会与客户之间保持良好的关系，两者之间相互信任，相互合作，从而提高企业市场营销的净利润。
3、四是能够维护客户的忠诚度。客户关系管理系统建立好了，就会使客户在遇到问题时，能及时通过系统与我们进行联系，从而提升客户的忠诚度。 再次，要充分利用现有平台建立更广阔的客户关系管理系统。
4、企业客户关系管理制度不完善 有些企业客户管理几乎处于一片空白。它对于订单的争取、跟进、售后全靠人际关系来进行，没有相关的制度来规范。虽然这种以人际关系来主导的企业交往具有灵活多变的特性，但同时它也存在先天的弱点。那就是感性远远多于理智。这将会严重束缚企业的壮大。
5、影响网络营销客户流失因素 不可否认的是，网络营销同样需要进行客户关系管理，并且同样需要较高的客户转化率用以提升企业获利率。然而，网络营销中客户流失情况非常严重，这是大多数中小型网络营销企业忽略客户价值以及客户转化率所造成的。网络营销中客户流失可能是以下一些因素造成的。
1、公司客户关系管理对策 客户关系管理的意义在于明确顾客的需求，提供满足顾客需求的产品和服务。有效地管理顾客关系，确保顾客获得较高的满意度，增加重复购买的可能性。为顾客提供全方位的持续的服务，从而和市场建立长期稳定的关系，这种稳定的关系有利于提高企业效益。
2、我们分两部分来解 客户关系管理，是建立在以客户为中心元素的信息协同管理。其目的是让公司的管理层能够很好跟踪销售的趋势，并建立些策略来应对销售中的问题。 客户关系管理的一体化，对实现和支持的技术有很高的要求。
3、提升客户获得价值是关键 企业应在保证产品质量的同时，努力降低客户成本，增加购买便利性。通过降低产品价格和提供便捷的购物体验，提升客户感知价值。企业还应制定整合性的营销传播策略，合理组合各种营销手段，以提高客户获得价值，促进客户关系管理。
4、一是不同的客户对企业有不同的价格贡献，客户终生价值不同。客户关系管理会帮助企业改变临时光顾的客户，把他们吸引到为企业带来主要收入和利润的核心客户中去。客户关系管理也可以帮助企业识别那些没有赢利潜力的客户，从而放弃没有价值的客户。
5、企业市场营销 市场营销简称营销，指的是集体或者是个人通过交易某些产品，以获得所需之物，实现共赢的过程。对于市场营销，可以有两种含义，一种是指企业的.具体的活动，这时候成为市场营销；另一种则是指企业研究市场营销活动的学科，称之为市场营销学。
6、建立客户关系管理的制度 客户关系管理的制度是客户关系管理的准则，即使所有员工都真诚关怀客户，仍是不够的，因为企业中每个人在学识、经验、以及沟通能力不尽相同，服务的效果也不一样，所以必须有一套良好的、规范的客户关系管理制度。
卡诺模型是用户需求管理的利器，由日本学者Kano提出，用以分析产品性能与用户满意度之间的关系。模型将产品特性分为四类：必备属性、期望属性、魅力属性与无差异属性。卡诺模型通过问卷调查，量化用户对产品特性的反应，分为正向与负向两个维度，评估用户在特有与缺乏特性时的态度。
Kano模型是一种质量管理理论中的需求分析模型。Kano模型主要用于区分产品或服务中的基本需求与期望需求，帮助企业更好地满足客户需求，提升客户满意度。该模型将顾客的需求分为两种类型：一是基本需求，二是期望需求。首先，基本需求是指那些客户认为理所应当满足的需求。
通过王者荣耀的案例分析与KANO模型的应用，我们可以更直观地理解如何评估与优先级排序产品功能，以提高用户满意度。
总结KANO模型的核心在于识别需求层次：基础的必须满足、期望的要超越、以及创新的惊喜用户。有效的应用，将推动产品持续改进和用户满意度的提升。
企业急需借助导入客户关系管理，提升企业客户关系能力，提高一线销售人员对于客户跟踪、客户服务的能力。
因为是小型企业，系统将只设系统管理员，管理员拥有对全部系统资料的操作权限。（2）客户管理模块，基本资料的添加、修改、删除和查询功能；与客户相关的联系人资料的添加、修改、删除和查询功能。另外，当查询到需要信息的时候，系统应提供报表和打印功能，以供公司领导作出决策。
客户关系管理（CRM）是一种以“一对一营销”和“一对一服务”理论为基础的新型管理模式，以“客户管理、员工管理、合作伙伴管理、供应商管理、产品管理、竞争对手管理等”为管理对象，围绕“市场、销售、服务、运营等”环节真正达成 企业运营 和发展的目标。
1、尽管客户关系管理方案是以IT技术为主导的，但它本身并不属于技术范畴，而是与 企业管理 、业务操作息息相关的经营管理理念。客户关系管理旨在以客户为中心基础上，协助客户处理和优化商业流程，提高客户满意度，从而挖掘最大的客户价值。信息化实现手段仅为实践该目标的其中一种方式。
2、为了对每个客户细分群体开发正确的CRM策略，并确定针对这个细分群体的所有接触点的战术层面的关系管理方法， KLM也会查看各种研究数据，包括消费占有率（share of wallet），再次购买意愿和态度，以及来自客户评分模型的信息。
3、我国的汽车行业： 中国作为全球最大的汽车市场，竞争日益激烈。上海大众汽车有限公司通过CRM战略，有效管理客户关系，实现与客户的长期共赢。3 企业经营现状： 在数字化转型的大背景下，上海大众汽车有限公司通过CRM系统，实现客户数据的整合与分析，优化营销策略，提升了销售效率和客户忠诚度。
4、在前端，UCC系统整合电话、Web、传真等多种服务，客服人员在为客户提供多媒体交流的同时，还可以服务于来自电话、Web、传真等媒介的需求，管理人员可以实时监控、管理客服人员的服务状况，实现统一管理。