市场调研及营销诊断：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量和局内人，企业、竞争者、分销商和供应商。 企业可以进行SWOT分析。营销策划的目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场、设立目标和完成时间表。
做好一份市场营销策划案是市场营销人员的必备技能。策划案一般分为三个主要部分：市场状况分析、策划书正文、效果预测。
财务损益预估。财务损益预估通过计算产品的预期销售总额减去成本和费用，得出税前利润，为营销策划案的可行性提供财务依据。 方案的可行性与操作性分析。该分析对方案的实施可能性进行事前评估，并为事后的执行监督提供基础，是方案能否最终得到批准的重要依据之一。
1、比拟产品营销策划法 比拟即比较、模仿。在设计产品或营销活动时，如果没有现成的产品或营销方案可以模仿，可以选择相近或相远的事物作为参考。例如，一个朋友有电脑特长，想开办一个网站，但不懂网站内容、版面和管理。可以参考杂志，设定网站名称、论坛和版面。通过比拟，可以构建网站的基本框架。
2、建立信任。通过个人沟通、公司背书、产品呈现来建立信赖。确定目标市场。研究潜在客户，了解客户的购买需求和购买心理。产品定位。根据目标市场的需求，调整产品的定位和价格策略。营销策略制定。根据目标市场的特点和购买需求，制定相应的营销策略和推广渠道。销售执行。
3、重视客户关系维护：定期与客户沟通，给予回报，传递出理解客户需求和问题的信息，明确自己能够解决客户问题，并专业引导他们。 测试并分析：对每项营销活动进行成本、购买量、转化率和利润分析，找出最有效的营销方法，并根据测试结果调整策略。
4、广告宣传。第一时间把产品信息推送到消费者眼球，得靠推广宣传，当然不能简单地考虑到产品营销推广，还需考虑企业形象，切勿多款产品进行，选择一款核心产品推广，广告内容不需要经常更新，以免导致老客户流失。各项预算。
5、营销策划是企业市场活动设计和计划的关键环节，涉及企业经营的各个方面。以下是营销策划的常见方法： 点子方法：点子是指经验丰富的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体执行提出的创意和策略。
6、营销策略的一些方法 发现、分析及评价市场机会 所谓市场机会，就是市场上存在的尚未满足的需求，或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法：（1）通过市场细分寻求市场机会。（2）通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。（3）通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。
营销策划的内容主要包括：市场调研与分析 这是营销策划的基础。通过对市场环境的调研，了解消费者需求、竞争对手情况、行业动态等信息，进行市场分析，明确目标市场。对市场的准确判断，是制定有效策略的前提。目标市场定位 根据市场调研结果，确定产品或服务的目标市场，明确市场定位。
营销执行计划是策划方案中的关键部分，详细说明了如何实施营销策略。这包括具体的营销活动安排、时间表、负责人以及预算分配等。执行计划需要确保各项营销活动能够有序进行，并及时调整策略以适应市场变化。同时，预算分配也是关键环节，确保资源的合理配置和有效利用。
一份营销策划案应包括的内容有以下几个方面 分析营销机会。管理营销信息与衡量市场需求；评估营销环境；分析消费者市场和购买行为；分析团购市场与团购购买行为；分析行业与竞争者；确定细分市场和选择目标市场。开发营销战略。