1、法律分析： 风险回避：这是指投资主体故意避免参与可能带来损失的风险行为，以完全避免特定损失的风险。简单来说，风险回避是一种较为消极的风险管理策略，因为这样做可能会放弃潜在的收益。
2、低可能性、高影响风险：对于这类风险，可以考虑通过转移或分担风险的方式来应对。例如，利用保险产品来转移风险，如火灾、洪水、地震等灾害风险。 高可能性、低影响风险：针对这类风险，通常采取的内部控制措施包括风险预防和缓解策略，以降低风险发生的频率和潜在损失。
3、风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定量或定性的评估，确定其可能性和影响程度。通过风险评估，企业可以对风险进行排序和优先处理，以便合理分配资源和采取相应的控制措施。 风险控制策略制定：在确定了风险的优先级后，企业需要制定相应的风险控制策略。
4、规避风险：通过采取预防措施，如制定公司政策、限制性制度、标准，阻止可能引发风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险。重新定义目标，调整战略及政策，或重新分配资源，停止某些特殊的经营活动。避免追求与公司战略偏离的机会。审查投资方案，避免承担低回报、偏离战略以及高不可接受风险的行动。
5、五种实用策略： 避免风险：仅在预期收益不足以抵消潜在损失时考虑的策略。但这种方法具有局限性，可能带来保守经营的后果。 控制风险：包括风险因素控制和损失降低两个方面。尽管受知识和技术限制，无法完全消除风险，但可以通过控制风险来降低损失。
身边一个做奶粉的客户以前就与他们合作过。据悉，本邑的品牌营销策略是：利用大数据技术的支持，可以充分地挖掘用户的需求，以及所对应的热度，最终形成了一套全面的品牌营销体系方案。通过该品牌营销体系方案，可以为企业指引方向，为企业增加知名度，扩大品牌影响力，从而创造更多价值。
品牌联合：与其他品牌或企业进行合作，共同推广品牌，实现互利共赢。 客户关系管理：通过优质的产品和服务，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。 品牌监测与评估：定期对品牌传播效果进行监测和评估，根据市场反馈调整品牌传播策略。
品牌推广 因为既然你是用品牌的形式去推广，那你的品牌形象口碑各方面肯定要有所提高，要不然后期别人去了解你的品牌的时候都是一些杂七杂八的一些东西，或者说也没有什么好的方面，同时也没有提供出来相对应的价值，那这个时候别人对于你这个品牌就没有什么感觉。
根据测试结果分类 在正式推广开始前要进行测试，通过对各个渠道进行高频低投入的测试来了解各个渠道的特性，再根据测试结果将之分类并做好成本预估，分类主要有：品牌类、效果类等。
大概有以下几点，确定好推广目的，定位好品牌，确定品牌的核心价值。计划好预算和推广期限 明确品牌的目标人群和推广的对像；制定推广的方式方法，组合策略应用；资源分配、人员分配、资源准备，执行；效果评估，更新方式，总结。
1、例如，一家企业在推出新产品前，会对目标市场进行细致的分析，了解消费者需求、竞争对手动态，以评估产品上市后面临的市场风险，从而在产品定位、营销策略等方面做出调整，降低风险发生的可能性。其次，及时性原则要求企业在营销风险出现后，能够迅速做出反应，采取有效措施控制风险扩散，减少损失。
2、同时，企业还可以利用差异化营销策略，突出产品特色，提升品牌知名度，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，针对不同消费群体制定个性化的产品方案，或者通过线上线下融合的方式扩大销售渠道，提高市场占有率。最后，企业应完善风险管理体系。
3、主观因素：传统计划经济体制影响、决策者主观决策、不了解市场规则、缺乏处理风险的经验和知识、对风险危害认识不足、信息不灵等。客观成因：市场需求变化、经济形势与政策变化、科技进步、外部其他因素（如政治、军事等）。市场营销风险的控制 加强市场营销环境的调查研究。