1、市场营销计划的制定过程包括5个组成部分 发现、分析及评价市场机会 所谓市场机会，就是市场上存在的尚未满足的需求，或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法：（1）通过市场细分寻求市场机会。（2）通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。
2、预算——人财物与进度的预算。（8）预测——策划实施效果的预测。以上这八个方面，是构成策划书的八个基本因素，其中何法、预算和预测是策划书区别于计划书和其他报告的三个最显著的特征。策划书的基本结构 1．策划基础部分 主要是对企业营销背景、市场环境进行分析。
3、专卖体系等特殊销售模式打造；终端销售业绩提升；样板市场打造；分销体系建立；渠道建设；直营体系建设；1价格体系建设；1招商策划；1新产品上市策划；1产品规划；1市场定位；1营销诊断；1网络营销平台的创立等。
4、制定监管和应急计划：确保营销活动的合规性，并准备应对可能的突发事件。 编制策划书：整理营销策划的内容，通常包括概述、主要内容、正文和附件等部分。
1、制定营销方案目的与意义如下：主要优势分析：围绕营销策划主题，将要开展某一方面的市场营销活动（如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等），拥有哪些方面的优势，主要是自身优势（即自身的强项）分析，也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素，发挥出自身优势。
2、树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位，提升企业的社会价值，扩大企业在市场上的影响力。树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。为企业明确将来应该实现的目标。通过市场营销策划，可以使企业确立明确的营销目标。
3、研究促销方案的意义和目的在于明确自身优势。通过分析与营销活动相关的主题，识别并利用企业的强项和外部有利因素，以实现市场营销目标。 目的还在于发挥优势。营销策划的核心在于充分利用这些优势，以便在市场竞争中占据有利地位。 劣势分析同样重要。
营销策划涵盖了六个关键步骤：情景分析、目标设定、战略规划、战术实施、预算编制和控制检查。首先，情景分析要求企业识别其所处环境中的各种宏观力量，包括经济状况、法律法规、社会文化背景和技术进步，同时也要考虑内部的参与者，如企业自身、竞争对手、分销商和供应商。
营销策划的六个步骤包括： 情景分析：分析企业所处的环境，包括宏观力量（经济、政治/法律、社会/文化、技术）和局内人—企业、竞争者、分销商和供应商。采用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）或改进的TOWS分析（威胁、机会、劣势、优势），以避免过度强调内部因素。
详细策划说明：阐述环境分析、目标、营销策略等核心内容。 费用预算：列出预算。 实施步骤说明：详细说明时间、人员、操作等计划。 预期效果：评估资源使用、预期效果及潜在风险。 想法和建议：提出可能遇到问题的想法。 参考资料：列出参考文献、案例等。
控制评估：设立检查点和措施以监控进度，确保计划按预定轨迹执行。如有必要，通过调整目标、战略或行为来应对进度滞后。此外，营销活动策划还包括以下步骤： 确定营销目的和目标：为整个活动提供总体方向和评估标准。 数据收集和市场调查：分析营销环境、竞争对手策略、消费者心理和行为，形成书面报告。
方案沟通：这是一个持续且重要的过程，涉及策划者与经营管理者在决策意图、理念、思想和风格等方面的多次互动。沟通的目的是为了深入了解决策者的意图，并准确、具体地体现出来。在沟通中，策划者需要整合各方意见，确保方案的实施能够顺利进行。
市场调研 进行市场调研是品牌营销策划的基础。通过对市场环境的分析，了解目标消费者的需求、竞争对手的情况以及行业趋势，为品牌策略的制定提供数据支持。市场调研的内容包括市场细分、目标市场的选择、消费者行为分析、市场趋势预测等。产品策划 品牌营销策划中，产品策划是重要的一环。
目标市场：明确市场定位，包括目标消费者的特征、需求和行为。 背景与现状分析：对市场环境、行业趋势、竞争对手和公司现状进行综合评估。 市场分析：运用SWOT分析、PESTEL分析等工具，评估市场机会和威胁，以及公司的优势和劣势。 营销目标：设定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限性的目标。
营销策划的核心内容涉及多个关键环节，包括但不限于：营销战略规划：首先，企业需要明确其长期目标，通过市场细分、目标定位和差异化定位（STP）来确定产品或服务的价值主张。产品推广与建设：从全国市场推广到终端销售业绩提升，企业需确保产品和服务的有效传播和销售。
战略洞察 战略洞察，即在背景调研的基础上，结合品牌本能，缜密分析，严格审计，全面洞察，从而找到品牌的突破性机会。策略提炼 策略提炼，即对战略洞察的创造性实现，是品牌营销策划方案战略创造力的集中体现，是相当考验营销策划水准的关键环节。