1、完全竞争市场上，cost=price这个时候只能是保持盈亏平衡。假设在短期内整个行业供给小于需求。此时价格高，企业有超额利润。在长期中，各个企业都可以根据市场价格来充分调整产量，也可以自由进入或退出该行业。
2、完全竞争市场中，企业短期均衡时赚取正常利润，也就是经济利润（Economic Profit）为零，所以没有盈利。例：已知完全竞争市场上单个厂商的长期成本函数为LTC=Q^3-12Q^2+40Q，求长期均衡时的价格和单个厂商的产量。
3、所以在完全竞争市场中厂商短期均衡的图形中我们可以看到完全竞争厂商的短期供给曲线是平均收益大于平均可变成本的部分。
市场竞争对手分析是指对行业内所有竞争对手的情况进行了解和分析。通过对对手的公司规模、经验、技术、人员、产品质量、服务水平等方面进行比较，找出所处行业内的优劣势。更进一步，可以利用竞争对手的缺点来优化自己的产品或服务，以增加竞争优势。
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。 识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。 识别竞争者对手的策略。 判断竞争者目标。 评估竞争者的优势和劣势。 判断竞争者的反应模式。
【答案】：SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，它包括：①优势（Strength）分析；②劣势（Weakness）分析；③机会（Opportunity）分析；④威胁（Threat）分析。
分析竞争对手从哪几方面分析分析竞争对手要从其竞争实力、反应能力、持续能力、财务状况方面进行分析。竞争实力看其规模、团队、设备、产品等，反应能力看对突发或危机事件的反应处理，持续能力代表是否有实力抗压，财务状况更是实力的一个关键因素。
分析竞争对手从哪几方面分析？选择合适的对手 从淘宝搜索入手，找符合自己的目标的卖家，宝贝标题有特定关键词的、宝贝属性有特定属性词、价格在自己标定范围。
1、其中，即期均衡指产品已经生产出来，获得市场出清的价格和产量，这时均衡产量由供给方面的因素决定，均衡价格由需求方面的因素决定。短期均衡则是在供给与需求既定的条件下，供求双方相互作用使市场价格趋向均衡价格。长期均衡的实现，依赖两个条件：一是厂商可变动生产规模，二是行业中厂商数目可调整。
2、【答案】：D 在完全竞争市场上，市场上有无数的买者和卖者，他们中的每一个人的购买份额或销售份额，相对于整个市场的购买量或总销售量来说是微不足道的，在这一市场上，市场价格完全由供求关系决定。
3、在完全竞争市场上单个厂商的价格由供求关系决定。因为在完全竞争市场上商品的价格完全由供求关系来决定，厂商对商品的价格没有任何的干预权，只能接受这个价格。
4、所以完全竞争市场的价格变动只可能和供求的变动有关，要么是生产方的效率增高，科技发展所引起的成本降低或者供给增多，要么是消费者需求的变化。而这种变化对于楼主提出的每日价格变动的影响嘛，你可以称之为秒变，或者有滞后时间的秒变。
1、【答案】：SWOT分析实际上是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，它包括：①优势（Strength）分析；②劣势（Weakness）分析；③机会（Opportunity）分析；④威胁（Threat）分析。
2、【答案】：A、B、E 竞争五要素分析法是美国人迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略：分析行业和竞争对手的方法》一书中提出的一种分析模型。在这个模型中，企业要进行以下五项分析：①对新加入竞争者的分析；②对竞争策略的分析；③对自己产品替代品的分析；④对顾客群的分析；⑤对供应商的分析。
3、竞争五要素分析法包括：对新加入竞争者的分析、对竟争策略的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。
4、SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。
5、SWOT分析方法 SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由 Boseman Phatak 及 Schulenburg 于1986年所建。
目标市场营销战略是公司层次的战略；竞争性市场营销战略是业务层次的战略。它们是相互关联的战略体系。目标市场营销战略是从大量营销到产品差异化营销，进而进化为目标市场营销战略。目标市场营销战略是现代策略营销的核心STP（Segmenting、targeting、positioning）。
全局性。市场营销战略策划的制定事关企业整体和全局。营销战略策划反映了企业高层领导对企业长远发展的战略思想，对企业的各项工作具有权威性的指导作用。（2）长远性。营销战略策划是基于企业适应未来环境的变化而制定的一个相当长时间内的指导原则和对策。（3）导向性。
目标市场的选择是企业营销战略性的策略，是市场营销研究的重要内容。企业首先应该对进入的市场进行细分，分析每个细分市场的特点、需求趋势和竞争状 况，并根据本公司优势，选择自己的目标市场。 确定市场营销策略 企业营销管理过程中，制定企业营销策略是关键环节。企业营销策略的制定体现在市场营销组合的设计上。