1、营销模式创新：感知市场脉动，把握消费者需求，建立激励机制，提高市场响应速度和执行力。 创造消费者认同：关注核心消费群体，维护品牌忠诚，强化品牌特色，延长产品生命周期。通过这些措施，企业可以有效防范品牌扩张过程中的风险，实现可持续发展。
2、创造消费者认同是防范品牌风险的根本。防范品牌风险就是要创造消费者认同。企业在品牌扩张过程中一定要始终把握自身的核心消费群体，正确认识自身的市场根基和潜力。
3、本地化运营：不同市场的需求差异大，如美国市场可能更依赖本土互联网合作，印度可能涉及金融或农业服务的本地化合作，不能照搬国内经验。随着华为、联想、中兴等大厂纷纷出海，国产手机厂商在抓住机遇的同时，必须充分评估和准备，以规避这些潜在风险，实现海外市场的稳健发展。
4、因此，企业应重视危机防范，通过改进内部管理，谨慎决策，确保产品质量和服务水平，避免品牌陷入危机。同时，对品牌延伸和扩张要保持谨慎，以维护品牌的稳定发展。
5、如Heinz品牌在扩展至番茄酱市场的同时，失去了其在淹菜市场的领先地位。这就强调了品牌名称需要专注于单一产品的重要性，避免混淆消费者。总的来说，企业进行品牌扩张时，必须谨慎行事，深入了解自身定位和消费者需求，以避免落入这些陷阱。通过深入调研和科学规划，企业才能在扩张道路上走得更稳健。
6、以及对原有品牌的影响，仍是未知数。（3）在产品细分市场扩张时，并购可能对原有品牌产生冲击。例如，高端品牌并购低端品牌可能损害原有形象，反之亦然。因此，企业在兼并过程中必须关注风险，如品牌冲击和客户流失的可能性，并制定有效的防范措施，以确保并购的成功和品牌的可持续发展。
1、二）联合的动机及利益的冲突与品牌联合相关的最大风险就是过分关切品牌联合表面上能够提供的即刻的金钱回报。应充分认识到品牌联合是对品牌价值长期增长有益的，期望实施有争议的冒险行为而快捞一笔，或者把现有的信誉转化为现金的方法对品牌联合来说是致命的。
2、再者，动机和利益冲突是另一个关键风险。过于追求短期的金钱收益，而忽视品牌联合的长期价值提升，可能会导致合作失败。联合过程中费用的划分和利益归属常常模糊不清，这使得各方关系处理复杂。最后，合作可能导致品牌特征的独有性受损。联合可能导致某一品牌的独特标识被共享或淡化，如商标、包装设计等。
3、战略联盟的风险： 合作伙伴不稳定：战略联盟中的合作伙伴可能存在不稳定因素，如经营不善、财务状况恶化等，这会影响联盟的稳定性。例如，一家企业与另一家财务状况不佳的企业结盟，可能会因为合作伙伴的财务问题而受到牵连。
1、汽车产品向上延伸的风险具体介绍如下：损害原品牌的高品质形象：企业在实施品牌延伸过程中，下面两种情况都有可能损害原品牌的高品质形象，由于企业自身技术等条件变差而影响产品质量，从而损害原品牌的高品质形象。把高档品牌使用在低档产品上，从而损害原品牌的高品质形象。
2、品牌延伸的风险主要体现在以下几个方面。 削弱原品牌形象，稀释品牌定位 一个品牌的建立需要经过长期、艰苦的努力，才能把准确的品牌形象定位根植于消费者的脑海中。而消费者一旦拥有了这个品牌的“定义”后，就会以此为尺度去评价此品牌的所有产品。
3、品牌延伸的风险表现在以下几方面： 稀释原品牌个性 品牌鲜明、独特的个性是塑造强势品牌的基础和根本，而品牌盲目的延伸往往会稀释品牌的个性。譬如立白，本来是洗衣粉专家，而立白却将品牌延伸到牙膏、洗发水等领域，立白到底代表什么？立白的品牌个性逐渐模糊。
1、好处是拓展新市场，坏处是投入成本风险。通过推出新产品和服务，迪士尼可以吸引到更多不同类型的消费者，巩固其品牌地位并增加收入来源。迪士尼推出新产品和服务需要投入大量的资源和人力成本，这对公司的财务状况和经营风险会产生影响。
2、通过推出新产品和服务，迪士尼能够吸引不同类型的消费者，巩固其品牌地位，并增加收入来源。然而，这一扩张策略也伴随着成本投入的风险。首先，迪士尼在推出新产品和服务时，需要投入大量的资源和人力，这可能会对公司的财务状况和经营风险产生影响。
3、娱乐营销方式能给企业带来好的营销效果，但是盲目推行该方式也会给企业带来风险，很多企业做了娱乐营销却见不到效果，实质上是没有抓住娱乐营销的核心。创新性，娱乐主题上要有独创性与新闻效应，才能吸引大众的眼球。
4、降低风险：策划方案中会考虑到可能的风险和问题，并制定相应的应对措施。这有助于降低企业在实施目标过程中可能面临的风险，减少意外情况的发生。提高效益：通过制定合理的策划方案，组织能够更好地实现其商业目标，提高经济效益。
5、除了吸引新消费者外，迪士尼还非常重视与现有消费者建立深厚的情感联系。通过会员制度、忠诚度计划以及定期的活动和互动，迪士尼让消费者感受到自己不仅仅是购买了一个产品或者服务，而是加入了一个充满魔法的大家庭。
6、品牌定位与传播：确立并强化上海迪士尼乐园作为世界级家庭娱乐目的地的品牌形象，强调其融合东西方文化、创新游乐体验以及高品质服务的特点。利用线上线下多渠道进行品牌宣传，包括社交媒体广告、网络视频平台、电视广播、户外广告、公关活动等。
开发自有品牌的风险是知名度低，不利于发展客户，发展客户难，前期宣传成本高；规避风险的途径有：维护品牌核心价值；以领先的科技水平为保障；从消费者需求出发。开发自有品牌的优势：信誉优势：敢于使用自有品牌的零售商业企业往往有良好的声誉和企业形象。
自有品牌也可能会陷入企业多元化风险。如果企业不把主要精力，主要资源放在竞争力强的主业上，不提高核心竞争力，而是一味地追求时髦，追求炒作效应，追求迎合政府的欢心，追求政治资本，这样的企业多元化就是走向死亡的峡谷。
常见的战略风险包括：企业的目标与方针、市场潜在的威胁、业务的范围（深度与广度）、品牌及形象的建立。 1 多品牌战略及产品高端化风险 从目前的情况来看，美的想通过品牌多元化的战略以期更好的满足和占据各个细分市场。