1、商品采购：这是最需要资金的地方，一般80平的便利店，在不压货、存货的前期下，随卖随采，一般5~7万元是足够的，如果便利店位置较好， 香烟可能会需要几万块钱的库存。日常小号：电费、水费、物业费、以及损耗，这个可以忽略，一般都是店开起来的正常运维费用，可不计算在开店成本内。
2、即进一步加强财务管理，降低财务费用。控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。
3、—比如说这1-2年里要做到多少的用户，大概会带来多少收入，做到这个成就大概需要花多少钱（分别是市场运营、人员完善、渠道铺设）等等，就是一份有一定逻辑的粗略财务预测。如果你需要阅读相关的商业计划书范文和财务预测范文，可以登录疯狂BP，大量真实和优秀的案例等着你。
目标市场营销策略案例：宝洁公司通过细分市场而占领了美国洗衣粉市场份额的55%以上，成为世界一流的大公司。洗涤用品（包括洗衣粉）市场是与人们生活密切相关的消费品市场，使用洗衣粉的主要用途当然是使衣服清洁。
打开销售渠道，制作广告；以洗衣粉为主导，进行促销活动，赠送印有洗衣粉品牌VI形象的赠品（如T恤、圆珠笔、胶皮手套等）或者买几赠一，具体营销政策可以自行确定。客户要定位，基本上用洗衣粉的都以30-55之间的妇女为主，20-30岁之间女孩及男士为辅。
小品牌的洗衣粉洗衣液，只要质量好，除污效果好，就可以实施营销了。大品牌也是从小品牌过来的。
第一部曲：细分产品诉求产品卖点主要包括两部分：一是直接的价值，即产品的功能，比如洗衣粉去污渍、洗洁精去油渍等，是消费者购买商品的最基本诉求，也是消费者对产品好坏优劣的首要评价。
浓缩洗衣粉的话，从市场上面来说的话更具有市场，我们说也就意味着大家可以用稀释的方式将这个洗衣粉的功能发挥到最大，量是少了，但是却可以发挥最大的功能。
1、浓缩洗衣粉的话，从市场上面来说的话更具有市场，我们说也就意味着大家可以用稀释的方式将这个洗衣粉的功能发挥到最大，量是少了，但是却可以发挥最大的功能。
2、从一个计划经济时代的小厂，变成全国洗涤剂行业的龙头企业，活力28超浓缩无泡洗衣粉在全国市场占有率曾高达80%。它的成功运作为中国民族品牌创造了典范，并将名牌效应发挥到了极致。然而，由于缺乏渠道革命的敏感以及不堪回首的合资经历，令这个叱咤一时的品牌，最终盛及而衰走下神坛。
3、从代表性上市企业产能来看，我国洗涤用品行业上市企业中丽臣实业产能利用率最高，2022年，丽臣实业表面活性剂年产能43万吨/年，产能利用率为876%，其次为广州浪奇，广州浪奇洗衣粉年产能约18万吨/年，产能利用率78%。
4、并且能够在广东洗衣粉市场中站稳脚跟，与高富力分割市场。 广告分期 l、扩销期（1993年4—6月），主要任务是吸引消费者对活力28的注意；培养零售店主的推荐率，初步树立产品形象，引导消费者使之了解超浓缩产品，在去年的基础上扩大市场。 强销期（7一10月），深度引导消费者，塑造对产品的信赖感与好感，分割市场。
5、有世界营销之父之称的彼得德鲁克极力主张市场营销和创新一样，是企业最重要的功能之一，他敦促管理界重视市场营销，中心思想就是企业必须积极地创造并滋养市场。
1、宝洁公司的目标市场营销策略案例： 宝洁公司通过精准的市场细分，成功占领了美国洗衣粉市场超过55%的份额，确立了其在全球洗涤用品行业的领先地位。 洗涤用品市场是一个与消费者日常生活紧密相关的市场，消费者对洗衣粉的需求不仅限于清洁衣物，还包括价格、漂白、柔软、气味、泡沫等多方面的要求。
2、在广告策略上，宝洁运用多种方法，如比较法、数据法和证言法。比较法通过与竞品对比，强调产品优势；数据法则通过科学数据提升产品的可信度；证言法则通过明星代言，增强产品形象的亲和力。除了大规模广告投入，宝洁还采用派送营销，通过样品让顾客直接体验产品，建立初步印象。
3、宝洁公司的营销策略，被业界誉为“宝玛模式”，其核心在于精准定位产品类别。宝洁精心挑选的产品系列，如洗发水、护发素、牙膏、香皂和沐浴露等，都是快速消费品，涵盖了人们日常生活的基础需求，确保这些商品在任何零售场所都有较高的曝光率，几乎成为了卖场的“必需品”。
4、品牌策略重在制造概念，宝洁的广告策略是典型的概念营销。每个品牌都赋予了一个独特的概念，如海飞丝的去屑、潘婷的健康、飘柔的柔顺等，这些概念使品牌具有个性化的特征。 宝洁的营销策略是在产品被赶空前，占领概念的制高点。
5、宝洁公司把生产能力提高到使公司能以该价格在全国销售娇娃尿布的水平。娇娃尿布终于成功推出，直至今天仍然是宝洁公司的拳头产品之一。案例三：宝洁公司在中国市场的营销策略 宝洁公司被中国日化企业看作是教师爷。
1、放在五年前，在没有人知道家家宜，甚至没有知道这个企业，在一些龙头企业眼中，他只是一个小小的加工厂，只能做贴牌。五年后的家家宜，只是在生存中找到了一点可以发展的基础，这对于每个企业来说都是需要的。