1、中级以上营销员比重要达到95%以上，高级营销员75%以上。最后，如何打造优秀营销队伍，主要从以下方面入手：一是优化前后台工作模式，推动营销人员专业化发展。明确岗位分工。结合自身工作实际情况，按照“135”营销业务模式的要求，切实实现前台后台分工明确，形成“后台服务前台、前台服务客户”营销组织机构。
2、营销机构和营销队伍 营销队伍分为两部份，除自己本身进行相干的营销活动外，还会聘请外部职员进行市场推广中的相干宣传活动。 营销渠道的选择和营销网路的建设 营销渠道是店面的直接产品销售，不承当外卖服务。 早期的营销网路建设 一方面通过店面宣传等方式来影响消费者，使得产生购买偏向。
3、营销机构和营销队伍。 营销渠道的选择和营销网络的建设。 广告策略和促销策略。 价格策略。 市场渗透于开拓计划。 市场营销中意外情况的应急对策。 生产经营计划 新产品的生产经营计划。 公司现有的生产技术能力。 品质控制和质量改进能力。
1、销售总监工作计划 篇1 首先感谢公司领导对我的信任和重视，让我有这次机会展现自己。短短几年间从一位销售顾问成长为零售经理及展厅经理兼内训师，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换将督促自己加快管理及业务知识的加紧学习。
2、销售部门总监工作计划书篇一 作为销售总监日常管理工作规划包括三部曲：第一是系统规划，第二是管理控制，第三是培训激励。这三部曲是有机结合，互相配合的整体，其主要目的是解决销售人员赖散疲惫、销售动作混乱、销售队伍“鸡肋”充斥，业绩动荡难测等销售队伍常见问题，带领团队，配合区域总经理一起达成销售目标。
3、销售总监的工作计划模板（篇1） 带领公司销售部成员共同努力，争取完成各项任务。 规范基础管理，量化考核指标。 推行绩效工资制度。个人薪酬由固定工资、绩效工资和业务提成组成。
1、总结来说，湖南白沙文化传播公司以其专业精神和对传播文化的深度理解，成为了企业和品牌形象塑造的理想合作伙伴，也是连接信息社会的重要桥梁。公司以诚实守信的态度，期待与您携手共创成功。
2、湖南中烟工业有限责任公司，作为一家实力强大的多元化企业集团，业务涵盖卷烟制造、文化传播、印刷等多个领域。其核心企业长沙卷烟厂始于1947年，目前拥有4000多名员工，总资产超过1320亿元，年卷烟生产能力达到150万箱（约750亿支），是中国烟草行业的骨干企业之一，以“白沙”系列为主要产品。
3、湖南中烟工业有限责任公司秉持着核心价值观，将“国家利益至上，消费者利益至上”作为行业行为准则。公司的全体员工致力于爱岗敬业，以忠于企业、忠于职守的态度，严谨细致地工作，推动和谐共进，团结一致，促进公司稳健发展，实现目标。他们追求超越自我，持续学习提升，追求个人与企业的共同发展。
4、湖南白沙文化传播公司系白沙集团（长沙卷烟厂母公司）下属全资子公司.是一家以媒介代理、营销策划为主的综合性广告公司。
5、世界级烟草制造商始终坚持以烟草作为公司经营的核心业务，持续提升公司在品牌、管理、科技、制造、团队五个方面的核心竞争力，使湖南中烟成为具有国际竞争力的烟草制造商。（三）公司使命：为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益为国家创造财富国家利益至上，持续为国家作出贡献。
6、湖南芙蓉王文化传播有限公司是2008-01-15在湖南省注册成立的有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资），注册地址位于长沙市芙蓉区紫薇路210号湖南中烟工业有限责任公司市场营销中心7楼。湖南芙蓉王文化传播有限公司的统一社会信用代码/注册号是9143000067076267XF，企业法人刘斌，目前企业处于开业状态。
1、三是建立健全品牌培育体系，提升培育品牌能力。深化工商协同营销工作。进一步理清工商企业在品牌培育上的分工和协作关系，明确各自的工作任务、内容和具体要求，指导地市级公司开展品牌发展和培育规划、营销策划、促销推广、品牌维护工作，力求在培育品牌上有所突破。
2、建立公平竞争的市场秩序，加大执法力度，打击违法行为，规范和完善农产品品牌推介和认定平台。 鼓励公众参与农产品品牌培育和监管，建立健全投诉举报渠道和依法查处机制。
3、以培育品牌为目标，完善品牌管理体系 完善品牌管理体系是提升结构、培育品牌的重要举措，对于提升烟草企业的核心竞争力具有重要意义。一是要建立动态的品牌管理体系。要有效运用商品生命周期管理体系，促进卷烟品牌管理水平的提升。
4、确立品牌推广方式 在当今品牌推广方式有许多，如电视广告宣传，报纸杂志宣传，户外广告牌宣传，网络宣传，电台宣传等。在选择品牌推广方式的时候要综合考虑自身企业的实际情况，如资金的可调用度，人群获取信息方式等。
5、一是完善工作体系，提升现代营销能力。围绕培育品牌第一要务和增强服务意识的本质要求，通过建立和完善相关工作体系，整体提高商业企业现代营销能力和效率。二是分级建立市场信息采集分析体系，提升把握市场能力。
6、品牌价值方面，青岛啤酒的品牌价值超过3000亿，通过高端新品和消费者培育策略，巩固了其行业领导地位。尤其是纯生和白啤，营销策略与优质产品相结合，推动了品牌高端化和年轻化。青岛啤酒通过产品升级和品牌升级，如“一世传奇”系列和定制包装，持续提升品牌影响力。
1、赢道顾问自2007年由业内资深策划人邓超明创立以来，发展迅速。在短短两年多的时间里，已在家居建材、快速消费品等多个领域建立了完善的营销框架，赢得了广泛的市场赞誉和影响力。迄今为止，已为超过50家企业提供了专业服务。
2、赢道顾问的快消品营销中心推出了一套名为Feava IMC的整合营销传播策略。Feava源自英文，意为飞舞，由赢道顾问的合伙人穆峰，一位经验丰富的营销策划人，基于其FEA整合营销传播体系，专为快速消费品的网络营销设计。这套方法论是基于理论研究、实践验证和市场反馈的结晶。
3、赢道顾问快消品营销中心的核心策划力量源自于经验丰富的穆峰，他担任着中心的高级顾问兼项目总监。穆峰拥有丰富的营销策划背景，他曾先后在光茂朝志营销策划工作室、零下一度营销策划机构等担任重要职务，包括策划总监和总策划，以及蜥蜴团队的策划经理和品牌中国发展研究中心的副主任策划总监等。
摘要：绿色供应链管理对提高湖南烟草在国内、国际市场上的竞争力，保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要 的意义。本文结合当前湖南烟草业发展的现状，分析了湖南烟草实施绿色供应链管理存在的问题，并提出了相应的 对策。
二）进一步完善行业管理体制现代物流不再局限在实体移动的作业层面，不只是运输、仓储等基本功能的整合，而且已上升到现代管理学与供应链层次，成为企业战略的一部分。
更高维度上在全国范围内成立大区工商一体的物流集团公司，构建全国烟草物流供应链系统。 推进市场运作能力。
