提高诸如人员推销、广告、促销、分销等工作的效率；战略控制，审计企业的战略、计划是否有效的抓住了市场机会，是否同营销环境相适应。
市场营销控制的四种方法：年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。年度计划控制，是指企业在本年度内采取控制步骤，检查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取改进控制，以确保市场营销计划的实现与完成。
销售分析、效率分析。销售分析：衡量并评估企业的实际反馈，通过市场占有率分析、市场营销费用率分析、财务分析和顾客态度追踪等方法，评估销售效率。效率分析：包括销售人员效率、广告效率、促销效率、分销效率等，通过分析这些数据，可以了解企业在市场营销中的优缺点，从而有针对性地提高效率。
销售促进效率控制，广告效率控制。销售促进效率控制：通过评估促销活动的成本效益，以确保这些活动能够有效地增加销售额和市场份额。广告效率控制：通过测量广告活动的反馈和效果，如点击率、转化率等，以确定广告投放的效率。
市场营销管理方式包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。
市场营销组织。营销计划需要有一个强有力的营销组织侍孝来执行。根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。市场营销控制。在营销计划实施过程中，需要控制系统来保证市场营销目标的实施。
提高诸如人员推销、广告、促销、分销等工作的效率；战略控制，审计企业的战略、计划是否有效的抓住了市场机会，是否同营销环境相适应。
销售促进效率控制，广告效率控制。销售促进效率控制：通过评估促销活动的成本效益，以确保这些活动能够有效地增加销售额和市场份额。广告效率控制：通过测量广告活动的反馈和效果，如点击率、转化率等，以确定广告投放的效率。
市场营销控制的四种方法：年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。年度计划控制，是指企业在本年度内采取控制步骤，检查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取改进控制，以确保市场营销计划的实现与完成。
销售分析、效率分析。销售分析：衡量并评估企业的实际反馈，通过市场占有率分析、市场营销费用率分析、财务分析和顾客态度追踪等方法，评估销售效率。效率分析：包括销售人员效率、广告效率、促销效率、分销效率等，通过分析这些数据，可以了解企业在市场营销中的优缺点，从而有针对性地提高效率。
市场营销管理方式包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略。价格策略主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞争等，企业根据这些情况来给产品进行定价，产品策略主要是指产品的包装、设计、颜色、款式、商标等，给产品赋予特色，让其在消费者心目中留下深刻的印象。
确定年度计划中的月份目标或季度目标，监督市场营销计划的实施情况、发现市场营销计划执行过程中的偏差、找出原因并采取必要的补救或调整措施；赢利控制，确认在各产品、地区、顾客群和分销渠道等方面的实际获利能力；效率控制。
营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术（组合）等四个方面的内容。
营销策划是指制定一系列营销策略和计划以达到市场营销目标的过程。这包括了市场调研、目标客户确定、品牌定位、营销定位、产品定价、推广传播等一系列的决策和准备工作，并通过实施和监控不断优化和调整策划，以提高销售业绩和市场份额。
营销策划是对营销活动的设计与计划，而营销活动是企业的市场开拓活动，它贯穿于企业经营管理过程。因此，凡是涉及市场开拓的企业经营活动都是营销策划的内容。点子方法 什么是点子？从现代营销角度来说，点子是指有丰富市场经验的营销策划人员经过深思熟虑，为营销方案的具体实施所想出的主意与方法。
1、年度计划控制 年度计划控制是一种短期控制方法，营销管理人员检查实际绩效与计划之间是否存在很大偏差，必要时采取调整和改进措施，确保企业各项目标的实现，所以年度计划控制的核心是目标管理。
2、销售分析、效率分析。销售分析：衡量并评估企业的实际反馈，通过市场占有率分析、市场营销费用率分析、财务分析和顾客态度追踪等方法，评估销售效率。效率分析：包括销售人员效率、广告效率、促销效率、分销效率等，通过分析这些数据，可以了解企业在市场营销中的优缺点，从而有针对性地提高效率。
3、市场营销控制的四种方法：年度计划控制、盈利能力控制、效率控制和战略控制。年度计划控制，是指企业在本年度内采取控制步骤，检查实际绩效与计划之间是否有偏差，并采取改进控制，以确保市场营销计划的实现与完成。
制定具体的营销目标：企业要做好营销控制，首先要制定具体的营销目标，包括市场占有率、销售额、销售增长率和毛利率等。制定合理的营销策略：企业要结合市场环境，制定合理的营销策略，以提升企业的市场竞争力。制定有效的营销计划：企业要制定有效的营销计划，以确保营销目标的达成。
控制难度一般表现在控制的可行性和有效性两个方面，前者指的是控制这些因素是否可行，后者指的是控制这些因素是否有效。
首先是缺乏总部的营销职能部门，使得企业不能对营销策略进行整体规划，也没有建立一套系统的推广模式。 （2） 其次是缺乏区域分支管理机构，对经销商的管理太粗放，市场管理重心太高，对市场的掌控能力很弱。
建立一套完善的销售管理体系 实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。销售计划管理。其核心内容是销售目标在各个具有重要意义方面的合理分解。这些方面包括品种、区域、客户、业务员、结算方式。